BKW
Der zugängliche Energiekonzern

Positionierung, Branding, Brand Guidelines, Brand Plattform, Digital Asset Management (DAM), Co-Branding, Markenarchitektur, Marke in Raum, Live Experience, Creative Direction Web/Print, Fahrzeugbeschriftung, Editorial Design, Employer Branding, Illustrationsstil, Brand Guardian Support

Entstanden bei Process und Solid Identities
 
Andy Lang war über ein Jahrzehnt in die Entwicklung der Marke BKW involviert. Angefangen bei der Konzeption des Corporate Designs und zahlreichen ersten Anwendungen bis hin zur Unterstützung externer Partner und Agenturen.

Die Marke wurde im Laufe der Zeit und wandelnden Umfeld kontinuierlich weiterentwickelt, blieb dabei jedoch immer ihrer Identität treu. Ihre Entwicklung lässt sich grob in zwei Phasen unterteilen.

Der Energiekonzern BKW hat sich in den letzten Jahren grundlegend neu ausgerichtet – angetrieben durch einen dynamischen Markt. Der Markenauftritt spiegelt diese neue Ausrichtung gegen innen sowie gegen aussen und spiegelt die neue Ausrichtung auf veränderte Zielgruppen, Märkte und Unternehmensstrategie wider.

Nach dem grundlegenden Rebranding der BKW (Phase 1) wurde die Marke später kontinuierlich an die veränderten Gegebenheiten angepasst (Phase 2). Dabei dient die Markenplattform Frontify als zentraler Hub und stellt aktuelle Guidelines und Assets für Mitarbeitende und Agenturen bereit.

PHASE 1

Vom beamtenhaften Strom-Baron zur kundennahen Energiedienstleisterin 
Mitte der 2010er Jahre stellte die bevorstehende Öffnung des Strommarktes für Privatkunden die BKW vor neue Herausforderungen. Sie musste attraktiver für Haushalte in der ganzen Schweiz werden, zudem war die Stromproduktion als alleiniges Ertragsmodell nicht zukunftsfähig. Die BKW baute deshalb das Dienstleistungsgeschäft stark aus und stellte ihre Unternehmensstrategie entsprechend neu auf. Die Marke sollte dies verkörpern und dazu beitragen, die gesetzten Ziele zu erreichen.

Die vier neu entwickelten Positionierungsfacetten machten die Strategie für alle Mitarbeitenden verständlich und handhabbar. Sie bildeten die Basis für das gesamte Corporate Design und wurden in jeder Faser des Unternehmens spürbar.
Die Positionierungsfacetten Buddy, Simplicity, Integrator und Innovator wurden durch eine freundliche Farbigkeit, einen prägnanten Piktogrammstil und Scribbles – die den dazugehörigen Inhalt ergänzen, erklären oder emotional aufladen – in das Design übersetzt.
Eine Publikationshierarchie gliedert die Printmaterialien nach inhaltlichen Gesichtspunkten und definiert das spezifische Erscheinungsbild der einzelnen Kategorien.
Für die Besucherzentren der BKW wurde ein neues Kampagnenkonzept, das mit paradoxen Aussagen zu den drei Hauptenergiequellen Wasser, Sonne und Wind arbeitet, entwickelt.Unter der kommunikativen Leitidee «Gemeinsam Energiezukunft schreiben!» wurde der Auftritt des Employer Brandings der BKW neu entwickelt.
Als visuelle Klammer diente das Bleistift-Piktogramm, welches die verschiedenen Berufsgruppen immer im Zusammenhang mit Energie – einem stilisierten Blitz – kritzelte.
Die Entwicklung des Auftritts an Live-Experience-Events und der Marke im Raum wurde gestalterisch begleitet und mitgeprägt.

PHASE 2

Starkes Unternehmenswachstum und Refokussierung auf das B2B-Geschäft
Illustrationen von Michael Stünzi, Daniel Röttele, Lucy Kägi
 
Die Öffnung des Strommarktes für Privatkunden ist noch immer nicht erfolgt. Inzwischen hat die BKW durch Zukäufe im Haustechnik-, Infrastruktur- und Engineering-Bereich ihr Dienstleistungsgeschäft im B2B- und öffentlichen Sektor stark ausgebaut. Die bestehenden Markenelemente spiegelten diese neue Ausrichtung nicht wider. Daher wurde der Auftritt durch Anpassungen bei Farben, Illustrationen und Designelementen «erwachsener» gestaltet – mit Beibehaltung der branchenuntypischen Frische der Marke. 

Eine neue Markenarchitektur verlangte klare gestalterische Grundlagen und Vorgaben für alle Hierarchiestufen sowie eine funktionierende Co-Branding-Strategie zur konsistenten Umsetzung der Vorgaben in allen Anwendungsfällen.
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